ZapObras:
O Sistema que
Automatiza o LPS
Fontes: SINDUSCON-SC 2025 · IBGE/SINAPI Fev 2026 · McKinsey 2017 · LCI 2023 · CBIC 2024 · IDP/OpenClaw 2025 · Sienge 2024 · BNDES · BID
Quatro gargalos que drenam margem todo mês sem aparecer em nenhum relatório
20–25% das compras são emergenciais, carregando sobrepreço de 25 a 45% sobre o valor negociado com prazo.
O PPC fica entre 45–55% porque o planejamento não sai da reunião. Adoção real de campo: 40%.
A equipe técnica gasta 70% do tempo alimentando Excel em vez de gerir a obra.
A diretoria decide com dados velhos. A obra já avançou na direção errada quando a informação chega.
Esses não são falhas de gestão. São lacunas estruturais que o método LPS sozinho não fecha.
Proposta de Implementação de Sistema
Retorno por Área de Impacto
PPC de 45–55%. O plano semanal fica na reunião e não chega ao canteiro. Mestre trabalha por intuição.
PPC sobe para 75–85%. Cada frente tem programação registrada e PPC calculado automaticamente. 88h/mês de Excel eliminadas.
Engenheiro envia a programação pelo WhatsApp. Mestre confirma execução diariamente. Sistema calcula o PPC sozinho.
20–25% das compras são urgentes, com sobrepreço de 25–45%. Material falta sem aviso e a obra para de surpresa.
Alertas 3 dias antes de cada risco de paralisação. Emergências caem para 10%. Compra com prazo, sem sobrepreço.
O sistema cruza estoque com cronograma. Quando detecta risco, envia WhatsApp ao responsável com 3 dias de antecedência.
85h/mês por engenheiro em planilhas. Nota fiscal chega em papel, digitada manualmente com 3–5% de erro.
190h liberadas por equipe. NF processada por IA em menos de um minuto. Zero digitação. 90% de adoção real de campo.
Foto da nota pelo WhatsApp → IA faz OCR em menos de um minuto → lança automaticamente. Nenhum app novo para instalar no celular.
Relatórios chegam com 3–4 semanas de atraso. Quando a decisão é tomada, o erro já se multiplicou na obra.
Dashboard executivo em tempo real. PPC, IRR e avanço físico atualizados a cada apontamento de campo.
Diretor acessa o painel no celular ou computador. Cada registro no canteiro aparece no dashboard em minutos.
Gestão depende de planilhas e sistemas de terceiros. Custo por licença cresce com cada obra. IP e dados pertencem ao fornecedor.
Código é IP da All Wert. Custo zero para replicar em novas obras. IA treinada nos dados reais, com precisão de ±6% vs. ±20% do mercado. Valuation +30%.
Sistema desenvolvido como software proprietário da empresa. Cada obra nova alimenta o modelo de IA. O concorrente começa do zero quando tentar copiar.
A Matec passa a competir em uma categoria diferente: a construtora que usa inteligência artificial para operar
Gestão orientada por informação gerada automaticamente na obra, em tempo real. Sem intuição, sem defasagem.
A equipe deixa de alimentar planilha. Passa a focar em decisão e antecipação de risco, não em digitação.
Precisão de orçamento de ±6% contra ±20% do mercado. Auditoria verificável em cada obra.
A IA é treinada nos dados reais da Matec. Cada obra melhora o sistema. O concorrente começa do zero.